Creio que esta época da indústria será caracterizada por duas questões: insegurança e mudança digital.
Por um lado, a insegurança está tornando difícil para as empresas organizarem e, quando não é possível planejar, é complexo justificar o desembolso. Por outro lado, alguns dos fatores que contribuem para a incerteza exigem um investimento rápido na transformação digital para reduzir os efeitos.
Essas situações de operação extremamente desafiadoras chegam à indústria e à do Reino Unido, em especial, em um perigoso fogo-cruzado, mas acredito que a implementação cuidadosa de princípios de Transformação Digital possa reduzir o risco de investimento ao mesmo tempo em que ajuda a construir resistência à incerteza atual.
Recentemente tive a oportunidade de dirigir a conferência SolutionsPT Xchange que reuniu nossos clientes e integradores de sistemas para um dia preenchido de informação, treinamento e demonstrações. Foi há alguns anos desde que este grupo se reuniu desta forma, e foi muito bom nos encontrarmos cara a cara novamente. Ao conversar com os participantes e palestrantes, ficou claro que, apesar de alguns dos mercados mais desafiadores que recordamos, há um grande desejo de aprendizagem e melhoria nos setores industriais do Reino Unido e da Irlanda. A pergunta é, como, considerando as condições atuais do mercado, podemos alcançar nossa visão de sucesso de Transformação Digital para cada empresa?
A única coisa que podemos afirmar com segurança é que nada é certo.
Não há necessidade de lembrar os motivos para a insegurança recente no Reino Unido, pois o gráfico de barras da FMI ilustra que, após uma pequena queda em decorrência da COVID-19, a instabilidade está se elevando novamente. Uma tempestade de fatores econômicos está se desenvolvendo, incluindo um alto custo de crise, escassez de mão de obra, interrupções na cadeia de suprimentos, inflação alta, volatilidade nas taxas de câmbio, aumento nos preços de energia e compromissos de emissões Net Zero. Além disso, o Reino Unido ainda deve enfrentar desafios Brexit e a possível recessão.
Para superar a incerteza, as empresas devem estabelecer mecanismos de resistência e flexibilidade. Eles também têm que construir e desenvolver um ecossistema com fornecedores, integradores de sistemas, revendedores de valor e parceiros digitais para ajudar a obter um retorno rápido sobre o investimento em seus planos de transformação digital. Neste momento, apesar da incerteza, estou certo de que, mediante a implementação estratégica de tecnologias digitais, a indústria do Reino Unido e da Irlanda irá prosperar. Além disso, tanto a indústria local como a global vão sair reforçadas e melhor preparadas para lidar com os desafios macroeconômicos do aquecimento global, recursos naturais limitados e expansão da população.
Acredito que a transformação digital tem um grande potencial para melhorar a indústria. A economia de eficiência, melhorias de produtividade e flexibilidade que nossos clientes mais avançados experimentam são prova de que acreditamos que a transformação digital pode ser uma força positiva para o futuro da indústria, bem como para aqueles que trabalham nela e para a humanidade.
É um instrumento de grande eficácia, particularmente em tempos de necessidade.
A jornada de alteração digital consiste em uma sequência de modificações que compreende a incorporação de novas tecnologias, procedimentos e estratégias comerciais.
Embora ainda haja muito trabalho a ser feito antes de desfrutar realmente dos benefícios da transformação digital, é preciso salientar que somente algumas poucas empresas estão em níveis avançados deste processo. O potencial desta tecnologia ainda deve ser totalmente realizado, então existe um longo caminho ainda para explorar. A verdadeira tecnologia de ponta é muito baseada em Inteligência Artificial e requer um alto grau de integração com toda a empresa. Além disso, outras tecnologias emergentes como Realidade Aumentada, 5G, transporte e logística autônomos ainda precisam ser completamente aplicadas em escala.
Pergunta:Aonde nos encontramos? E devemos assustar aqueles que estão atrás?
A maneira mais eficaz para responder esta questão é com o seguinte esquema que fornece uma visão instantânea de onde estão os nossos clientes no que diz respeito às suas jornadas.
Aqui, a montanha cinzenta de fundo fornece uma representação gráfica dos clientes, com base no nível de progresso que eles alcançaram. É evidente que muitas organizações apresentarão sinais de transformação digital em várias etapas, porém, este diagrama também é útil para medir a maturidade da mudança digital.
É necessário ter retorno sobre o investimento ao longo de todas as etapas da implementação de uma estratégia de mudança digital, a fim de auxiliar na satisfação de objetivos econômicos. A transformação digital se auto-financia e, às vezes, até gera lucro.
Na SolutionsPT acreditamos no poder da transformação digital para oferecer sucesso para cada empresa. Grande ou pequeno, e qualquer que seja o setor, acreditamos que pode oferecer enormes benefícios. Pode parecer assustador, mas a SolutionsPT, juntamente com os nossos parceiros ecossistemas, pode facilitar o caminho. Uma das maneiras pelas quais procuramos ser de serviço aos nossos clientes é ajudá-los a construir bases sólidas de transformação digital. Acreditamos que existem seis elementos-chave de fundações fortes que devem ser fatoradas em qualquer estratégia de transformação digital. Em que ordem eles são realizados dependerá do cliente – sua própria maturidade digital, sua planta existente e seus objetivos imediatos. Na maioria dos casos, várias dessas áreas precisam ser construídas simultaneamente por razões óbvias. Então, em nenhuma ordem específica:
Certificar-se de que os requisitos de segurança cibernética mais rigorosos da indústria são adequados para o seu ambiente OT (Operational Technology) é crucial para a resistência dos seus negócios. Oferecemos suporte prático e produtos de vanguarda para auxiliar a alcançar a segurança projetada.
Nossos clientes necessitam manter suas operações em funcionamento permanentemente. A diminuição ou ausência de tempo de indisponibilidade inesperado tem um grande impacto sobre a produtividade. A tecnologia avançada e interconectada oferece inteligência suficiente para identificar problemas antes que se tornem indisponibilidades.
Escolher a plataforma de software apropriada e sólida é a chave para o êxito ou o fracasso de sua estratégia de transformação digital. É escalonável, aberta e independente de hardware? Você consegue começar pequeno e aumentar gradativamente? É possível integrar todos os aspectos diferentes do seu negócio de forma a que interajam facilmente? Com o software correto, tudo isso é possível. A plataforma de software constitui o núcleo da sua jornada de Transformação Digital, portanto escolher a correta desde o início poderá trazer enormes benefícios.
Compreender o orçamento e a origem dos fundos é importante para configurar a estratégia de consumo de software. Os modernos modelos de assinatura tornam muito mais fácil para as empresas experimentar e implantar software de maneira extremamente adaptável e escalável.
É necessário estudar cuidadosamente e tentar compreender qual tipo de dados necessita ser armazenado, quem tem acesso a eles, como e se esses dados devem ser armazenados na nuvem ou na própria empresa. Ao entender como gerenciar esses dados, melhores decisões podem ser tomadas para formar a arquitetura de dados adequada para proporcionar a melhor funcionalidade à sua empresa.
Com um plano de gestão de dados a postos, é importante considerar como usar os conhecimentos que ele oferece. Implementando bases de informação capazes de serem aplicadas, sua estratégia digital possibilitará que você faça melhorias contínuas rapidamente, ajudando a identificar e sustentar ações, eficiência energética e maior produtividade.
De onde começar a narrar a saga desta família?
Como foi dito antes, a Transformação Digital é uma jornada que não tem fim, pois novas capacidades e tecnologias estão sempre surgindo. No entanto, é preciso começar em algum lugar. Nossa abordagem considera a Transformação Digital ser o uso da tecnologia digital e software para melhorar a eficiência operacional, confiabilidade de ativos e produtividade de uma empresa. Sistemas transformados digitalmente estão conectados e acessíveis a todos na organização.
Embora tudo isso possa soar intimidante, particularmente para companhias mais jovens, não é preciso ser assim. Pode-se começar com baixos custos e objetivos de ROI simples. É perfeitamente possível iniciar pequeno e aumentar gradualmente com um software escalável e flexível, e um modelo de projeto que permite que você avance no seu próprio ritmo.
Pode parecer caro, mas não tem que ser. Você pode dividir os custos ao longo do tempo e, seguindo uma abordagem estratégica, garantir um retorno sobre o investimento ao longo do caminho e trocar CAPEX por OPEX para aumentar a eficiência e a sustentabilidade. O parceiro de transformação digital certo, juntamente com seus integradores de sistema, pode ajudar você e sua equipe a descobrir o que pode ser feito e transformá-lo em realidade.
Quando a precipitação começar, vou me esconder debaixo da árvore.
Sintetizando, este artigo mostra que, com tendências macroeconômicas, práticas multifuncionais e estratégias de transformação digital, agora é o momento ideal para iniciar ou acelerar a jornada digital.
Não existe momento melhor do que o presente. Não há nenhuma outra empresa como a sua; portanto, a sua viagem deverá ser feita de acordo com os seus requisitos – sejam eles um orçamento reduzido ou uma longa lista de tarefas.
Existe outro artigo em nosso site irmão, Electronic Specifier! Ou você pode se unir à discussão deixando um comentário abaixo ou acessando nossa página do LinkedIn.
